|   РусскийEnglish
|
|  |  |
01.06.2008 - Игральные кости ("Бизнес журнал") Российский игорный бизнес, судя по всему доживает последние месяцы. Операторы закрывают казино и слот-залы, продают освободившиеся помещения. Впрочем глава Storm International Майкл Боттчер уверен: этих проблем можно было избежать, договорившись друг с другом и с чиновниками. Майкл Боттчер, президент и владелец Storm International. Родился в Англии 11 мая 1947 года. Начал свою карьеру как дилер-ученик в лондонском казино Charlie Chesters около 35 лет назад. Впоследствии работал в нескольких казино в разных странах, включая Иран, Багамы и США. В 1988 году вернулся в Лондон, где начал возрождение независимой школы крупье при Британской игорной академии на Лейсестер-Сквер. В 1992 году приехал в Россию, где основал компанию Storm International. 23 года Майкл БОТТЧЕР занял место крупье у игрового стола. С тех пор он успел поработать в крупнейших казино Англии и США, в крупной консалтинговой компании, оказывающей услуги по созданию и проектированию игорных заведений. Затем по заказу одного из клиентов отправился в Россию — и обосновался здесь надолго. Майкл уверяет: прилетев в Москву, он немедленно влюбился в этот город и решил остаться здесь, занявшись своим любимым делом — развитием игорного бизнеса. Первые проекты он запускал в роли наемного управляющего. А когда инвесторы решили не связываться больше с Россией, выкупил их долю и начал развивать бизнес самостоятельно. За пятнадцать лет работы на российском рынке он построил одну из крупнейших компаний отрасли с оборотом, по оценкам экспертов, приближавшимся к миллиарду долларов. Но теперь Майклу, как и другим операторам гэмблинга, приходится сворачивать бизнес в России и искать площадки для развития в других странах. Если законодатели все-таки пойдут на уступки, Боттчер обещает вернуться. Вот только надежды на такой исход у него почти не осталось. Законодатели и чиновники взялись за индустрию азарта как-то очень всерьез. Долгие лоббистские противостояния между операторами, наперебой предлагавшими свои варианты закона о регулировании игорного бизнеса, привели к тому, что в недрах администрации президента появилась предельно жесткая версия закона. Согласно этому документу, с 1 июля 2009 года все казино и слот-залы в российских городах должны быть закрыты, а игорный бизнес — переведен в четыре «резервации»: в Алтайском крае, Приморье, Калининграде, а также на границе Ростовской области и Краснодарского края. Вот только ни в одной из четырех «игорных зон» работы даже не начинались. Обещанной инфраструктуры нет, местные власти пытаются выбить из федерального бюджета в общей сложности 30 млрд долларов на создание «зон», а сами операторы индустрии азарта наотрез отказываются вкладываться в такие проекты, предпочитая либо осваивать смежные рынки, либо выводить свой бизнес в другие страны. О том, почему карты легли именно таким образом, мы и поговорили с президентом Storm International Майклом Боттчером. Потомственный крупье — Как вы попали в Россию? — Как попал? Прилетел на самолете компании «Трансаэро». (Смеется.) А если серьезно, то игорным бизнесом я занимаюсь с юношеских лет: работал крупье в Лондоне, потом перебрался в США. Много путешествовал по миру — и везде работал в индустрии азарта. Потом вернулся в Лондон, где создал консалтинговую фирму. В начале 90-х мы получили предолжение от наших партнеров создать казино в Киеве, а чуть позже — и в Москве. — Вы начинали зарабатывать на азарте в России, когда игорного бизнеса в стране по сути не было. — Ну почему же, он был. Просто пребывал в зачаточном состоянии. В Москве уже тогда было несколько казино: «Интурист», «Савой», «Габриэллa», «Москва»... В основном они располагались в гостиницах, принимавших иностранных туристов. Ну и было еще с десяток мелких проектов. По большому счету, именно в 1992—1993 годах в России и начиналось развитие игорного бизнеса. — Поэтому-то вы и решили остаться в России, чтобы поучаствовать в формировании нарождающегося рынка с самого начала? — Не только и не столько. Приехав сюда, я влюбился в Россию, в Москву. Мне хотелось поучаствовать в развитии этого города. Здесь очень много умных людей, с которыми я и связывал надежды на позитивные перемены. И мои ожидания полностью оправдались. — А перспективы игорного бизнеса вы тоже видели? — Конечно, это же мой бизнес! Самым первым нашим проектом в России было столичное казино «Элит», открывшееся в районе Профсоюзной улицы. Там владелец ресторана хотел сделать еще и казино. Я тогда представлял крупную американскую консалтинговую фирму, которая и стала соучредителем. Но затем американцы решили покинуть этот бизнес, поскольку не хотели реинвестировать деньги. А я — наоборот, хотел, так как видел перспективы гэмблинга и был уверен в успехе. Потом я выкупил у американцев их долю в этом заведении, а чуть позже открыл свое второе казино — «Квинз». Затем некоторые проекты закрывались, в том числе и первые, зато появлялись новые. В общей сложности у нас сегодня пять казино в Москве. — Когда у вас появились первые слот-залы? — В 2001 году. Я видел, что этот бизнес успешно развивается в США. Да и в России к тому времени таких заведений было немало. Существующие залы были неплохими, но я верил, что смогу сделать лучше. Поэтому решил развивать еще и этот сегмент, строить сеть. — Почему вы открывали казино только в Москве? Неужели рынок гэмблинга в регионах не был вам интересен? — Был. Я много путешествовал по российским регионам и городам СНГ. Это было волнующе, интересно. В 1993 году я даже попробовал открывать казино в регионах, но вскоре понял: управлять этим бизнесом из Москвы практически невозможно. Казино — это особый бизнес, связанный с наличностью. Как только я и мои партнеры уезжали, менеджеры сразу же начинали воровать деньги. А проконтролировать их удаленно мы не могли. Поэтому региональные проекты пришлось свернуть. — Недавно вы закрыли только-только появившееся казино в Санкт-Петербурге. Почему? — Из-за принятого закона, конечно же! Мы вложили в этот проект слишком много денег и рассчитывали, что он окупится через пять лет. Но этого времени у нас нет (закон вступает в силу 1 июля 2009 года), поэтому мы решили закрыть казино, хотя это и связано с потерей денег. К тому же казино еще не вышло на операционную окупаемость, и нам необходимо было бы вкладывать в него дополнительные средства. Мы решили не ждать милостей от законодателей и чиновников и закрыли проект. В итоге почти 600 человек остались без работы... Маневры вокруг азарта — Почему был принят самый жесткий вариант закона? До 2000-х годов игорный бизнес в России развивался без всякого контроля и надзора. Затем предлагалось несколько вариантов регулирования этого сегмента, но все они были куда более мягкими. — На самом деле ничего страшного тогда не происходило. Наоборот, те версии закона, которые предлагались тогда, были позитивными для рынка. Мы неоднократно говорили о необходимости принятия этих документов и ранее. Может быть, нашему рынку даже нужны были более жесткие законы, чем предлагавшиеся тогда. И если бы они были приняты, рынок гэмблинга в России выжил бы. И пользы от таких документов было бы куда больше, чем от того закона, который приняли. — В чем заключалась бы эта польза? — Эти законы во многом соответствовали мировым стандартам и нормам, которые действуют в развитых странах. Они устанавливали стандарты для всей отрасли — минимальные требования по площадям, по количеству столов, финансовым резервам — что могло способствовать росту рынка, его уровня. Когда же такого закона нет, когда открыть казино может кто угодно, никто не заботится ни о каких стандартах. А это несправедливо по отношению к клиентам. Например, во многих игровых залах не соблюдались минимальные нормы выплат выигрышей, а в казино клиенту зачастую просто отказывались выплачивать выигранную сумму. Принятие же законов свело бы такие случаи на нет. — Вы говорите, что участники рынка были заинтересованы в разумном регулировании. Однако депутатам, продвигавшим эти законопроекты, ставили палки в колеса сами же операторы! — В противодействии тем, прежним, версиям закона принимали участие люди, которые хотели оставить все по-старому. Их действительно не устраивал закон. Многим людям, работающим в этой отрасли, совершенно не нужен был никакой контроль, поскольку они зарабатывали большие деньги. В условиях контроля они могли бы лишиться этого дохода. Именно эти участники рынка за счет лоббистских усилий воспрепятствовали принятию «мягких» законов. — Но ведь в разумных законах были заинтересованы крупные игроки, у которых имелись значительные лоббистские ресурсы... — Зато мелких было очень много — сотни. Поэтому-то все так и вышло. — Может быть, крупные игроки попросту не очень старались? — Ну, в итоге-то хуже стало всем — и крупным, и мелким. Мы давно выступали с инициативами о необходимости регулирования игорного бизнеса в России. И оказались правы. Теперь же те, кто говорил, что закон не нужен вообще, в ответ получили намного более жесткий закон, который навредил всей отрасли. Как бы то ни было, операторы виноваты в этом сами. — К каким последствиям, на ваш взгляд, приведет принятие и реализация 244-ФЗ? — В первую очередь, 500—600 тысяч человек в России потеряют работу. А от них зависят еще около двух миллионов человек — я имею в виду семьи. Проиграют от этого и те отрасли, которые связаны с игорным бизнесом, — производители оборудования, дизайнеры казино, проектировщики игровых залов. Я считаю, что общий негативный эффект для экономики от принятия жесткого закона окажется очень серьезным. Не забывайте и о налоговых потерях, которые составят около 30 млрд рублей в год: именно столько сегодня платят в казну операторы. Теперь же эти деньги уйдут в подполье и сделают сильным криминал. Кроме того, люди, которые тратили деньги в казино, станут вывозить их в другие страны, что также негативно скажется на экономике страны. — Закон предусматривает создание четырех игорных зон. Почему бы любителям азарта не ездить туда? — Перспективы у российских игорных зон — нулевые. Я в этом уверен на все сто процентов. Представители администраций регионов, где должны разместиться зоны, оценили необходимый суммарный объем инвестиций в их создание на уровне 30 млрд долларов. Это в два раза дороже сочинской Олимпиады! И это будут просто выброшенные на ветер деньги. Когда закон был принят, мы провели опрос среди наших клиентов. Спросили: готовы ли они ехать играть в «зоны»? Они однозначно ответили, что лучше поедут в Европу, где казино есть почти во всех крупных городах, к тому же в легкодоступных местах. Естественно, выбор между Приморьем или Алтаем, с одной стороны, и Парижем, Лондоном или Прагой — с другой, будет сделан не в пользу наших «зон». — Если бы игорная зона появилась в Московской области, она бы вас заинтересовала? — Разумеется! Здесь бы это работало, и мы бы с радостью открывали свои казино. Но увы, «зоны» появятся слишком далеко. Да и указанные в законе сроки их создания просто нереальны. Игорный бизнес в Лас-Вегасе был легализован в 1931 году, и только в поздних 40-х там началось хоть сколько-нибудь активное развитие. А серьезный подъем произошел еще позже — в 80-х. И это притом, что в Лас-Вегасе уже был аэропорт, какая-то инфраструктура и отличная дорожная сеть. — Может быть, если в российские игорные зоны вложить 30 млрд долларов, построить аэропорты, дороги, то через двадцать лет и они заработают? — Нет. Кто будет вкладывать деньги в эти зоны? Все же обанкротятся, ведь построенная инфраструктура не будет востребована. Это будут аэропорты без самолетов, дороги в никуда. У людей есть выбор: поехать в Европу, в другие страны — или в Приморье. Вы когда-нибудь летали во Владивосток? А может, вы хотите съездить туда на поезде, который идет больше недели? Представьте, как это будет выглядеть: «Пойду поиграю в казино. Через месяц увидимся!» Не хотите? О чем тогда может идти речь?! — Почему тогда возле будущих «зон» ведутся спекуляции с землей и растут цены? — Такая же ситуация была в свое время в Майами, где все «инвесторы», действовавшие таким образом, обанкротились. То же самое будет и у нас. Это плохие спекуляции. Из России с любовью — Есть ощущение, что операторы игорного бизнеса не оставляют надежд на то, что власти дадут «задний ход». Недавно появилось письмо главы РСПП Александра Шохина, в котором он предлагает смягчить принятый закон и оставить казино в крупных городах. Есть ли шансы? — В России возможно все. Но я как бизнесмен не имею права строить свою стратегию развития бизнеса на надеждах. Я планирую развитие своей компании, исходя из того, что в 2009 году все казино будут закрыты. Поэтому я трачу много времени на поиск возможностей работы за пределами РФ. — Но если закон будет смягчен, то вы вернетесь? — Конечно! Повторю: мне очень нравится Россия. У меня жена и двое детей — русские. — В каких странах вы планируете открывать казино в ближайшее время? — Недавно мы открыли первое казино в Ереване, а в ближайшее время откроем три объекта в Египте: сейчас как раз переговоры на завершающей стадии. Если же говорить в общем, то мы смотрим на весь мир. У нас сейчас 7—10 сделок находятся в стадии подписания. Кроме того, у нас есть интерес на Украине, но все зависит от того, какой закон об игорном бизнесе там будет принят. — Недавно вы заявили проект в Коста-Рике. А почему сейчас о нем не упомянули? — Да не напоминайте вы мне про эту Коста-Рику! У нас там возникли сложности, и проект под вопросом. — В Москве вы развиваете сеть кофеен. Получит ли ход этот проект после лета 2009 года? — Мы пока не решили. Но вряд ли мы останемся в России ради того, чтобы управлять тремя-четырьмя кофейнями. Все-таки для нас игорный бизнес — основной, а кофейни — это скорее сервис для наших гостей, посетителей казино и слот-залов. — А вы играете в азартные игры? — Иногда и понемногу. Времени не хватает! Все годы жизни в России Боттчер учил русский язык, но разговаривать на нем в совершенстве пока не может. «Уж больно он у вас сложный», — вздыхает Майкл. Если российские казино действительно исчезнут с 1 июля 2009 года, то смысла продолжать учиться уже не будет. Хотя совсем забросить изучение языка любимой страны он уже не сможет. Мало ли что случится в будущем... А значит, есть вероятность, что придется вернуться. Автор: Антон Белых Источник: "Бизнес-журнал" №10 (2008) |  |  | 
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
 |  |  |  |  |  | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
 News | History | Company | Responsible Gaming | Properties | Job Opportunities | Press-Service | Contact Us |
Copyright © Storm International, 2006. All Rights Reserved
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
